白駒過隙，彈指之間。轉(zhuǎn)眼來到聯(lián)邦制藥工作已接近20載。我也從最初的普通員工轉(zhuǎn)到設備員崗位。眼勤、手勤、嘴勤、腿勤、多動手實踐。風雨兼程，永葆初心，始終懷著一顆學習的心態(tài)，認真對待工作中的每個小細節(jié)。

10月27日，公司培訓組組織了班組長培訓交流會，我很榮幸也是這次參訓人之一。本次分享交流會主講是行政人事部張黎芳，會議時間三小時左右，主要針對班組長的職責，從生產(chǎn)管理到事務管理，以及輔助上級領導等工作，做了講解。

對一個企業(yè)來說，班組長是基層管理者，是質(zhì)量、成本、產(chǎn)量、指標達成的最直接的責任者，企業(yè)利潤的創(chuàng)造者；對作業(yè)員工來說，班組長是直接領導、崗位操作指導和作業(yè)的評價者，并且是崗位職員起到幫助和支持的人。是崗位的領頭羊，班組的主心骨、技能的帶頭人。一線班組長的使命，要不斷創(chuàng)新，挖掘生產(chǎn)潛力，堅持高效率高質(zhì)量低消耗地完成月度KPI；組織崗位培訓學習操作規(guī)程，增強員工質(zhì)量意識，開展互幫互學等活動；做好過程檢驗工作，對首檢的復核和本班組產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗；做好安全防范，創(chuàng)造整潔干凈有序的工作環(huán)境，堅持安全第一，把安全隱患和安全事故降低到最小。

本次班組長交流會是一次很好的學習和交流機會，可以與其他班組長分享經(jīng)驗和做法，互相學習，揚長補短，了解行業(yè)動態(tài)和發(fā)展趨勢，提高自己的管理能力，為未來的職業(yè)發(fā)展打下基礎。在交流會上，我們積極參與討論，提出自己的見解和困惑，向其他經(jīng)驗豐富的班組長學習成功經(jīng)驗和解決問題的方法。同時，也可以與其他班組長建立聯(lián)系和合作關系，共同推動企業(yè)的發(fā)展和進步。此外，通過這次交流會了解到公司的管理模式、企業(yè)文化和未來發(fā)展戰(zhàn)略，為自己的職業(yè)發(fā)展提供參考與啟發(fā)。

感謝公司領導組織的這次培訓交流機會，我受益匪淺。希望以后還能有更多機會參加培訓學習。

文：中山分公司 羅忠福

圖：中山分公司 陳祖濤